Opérationnalisation de la Structure Nationale de Coordination du MEEH

Afin d’assurer la coordination et l’harmonisation des activités des différents acteurs œuvrant dans le secteur de l’Eau de l’Assainissement et de l’Hygiène (EAH) à Madagascar, le Ministère de l’Énergie de l’Eau et des Hydrocarbures (MEEH) a créé la Structure Nationale de Coordination (SNC).

Cette initiative rentre dans le cadre de la mise en cohérence des activités menées dans le secteur EAH avec les objectifs fixés dans le Contrat de Performance du MEEH, décliné en objectifs stratégiques pour 2023, à savoir :

  • Amélioration du taux d’accès à l’eau potable de 70 % des Malagasy ;
  • Fin de la Défécation à l’Air Libre (DAL) pour 90 % de la population ;
  • Utilisation de latrines basiques par 55 % de la population d’ici 2023 et atteindre les objectifs fixés par les ODD en 2030 : « Garantir l’accès de tous à des services d’approvisionnement en eau et d’assainissement, et assurer une gestion durable des ressources en eau ».

Sous l’égide du Ministère, cette SNC permettra aux acteurs de l’EAH d’avoir une vision commune, pour garantir l’accès à l’eau potable et à l’assainissement ainsi que d’assurer une gestion durable des ressources en eau, tout en répondant aux enjeux environnementaux de la grande Ile. Pour ce faire, la SNC se divise en deux : la Structure Centrale de Coordination (SCC) ainsi que les sous divisions au niveau Régional par les Structures Régionales de Mise en Œuvre (SRMO).

Les activités de ces deux sous-structures sont en cohésion afin d’assurer un meilleur alignement des actions par rapport aux ODD et une meilleure harmonisation des activités et distribution des fonds disponibles.

Ainsi, afin d’accélérer l’opérationnalisation technique et administrative de ces structures dans un cadre formel de concertation et de dialogue continu avec les PTFs, l’Unité de Coordination des projets du Ministère a organisé courant septembre un atelier de travail avec plusieurs acteurs, parties prenantes du secteur, pour clarifier le processus de fonctionnement de ces deux structures de coordination.

Cet atelier a permis de présenter la structure et l’approche de coordination et le suivi des résultats de la SNC :

  1. Avoir un mécanisme de coordination de la SCC ;
  2. Uniformiser les processus de fonctionnement des SRMO des 22 régions en harmonisant les interventions des 5 axes au sein de chaque région :

Axe 1 – Accélérer l’accès à l’eau potable de la population Malagasy (AEP)

Indicateurs principaux

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Nombre de nouveaux Bénéficiaires Eau

518 000

1 400 000

2 000 000

2 000 000

2 000 000

2 250 000

 

Axe 2 – Intensifier les actions pour développer l’accès à l’assainissement et à l’hygiène de la population Malagasy (AH)

Indicateurs principaux

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Nombre de personnes ODF

750 000

1 000 000

2 000 000

2 000 000

2 500 000

2 500 000

Nombre de latrines basiques auto-construites.

68 000

120 000

150 000

150 000

200 000

200 000

Nombre de SDAU* réalisés

1

6

8

10

10

10

* Schéma Directeur en Assainissement Urbain

 

Axe 3 – Promouvoir la Gestion Intégrée des Ressources en Eau (GIRE)

Indicateurs principaux

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Nombre de plans de protection de bassins versants élaborés

1

4*

10

10

15

30

* Antananarivo, Diego, Tsiroanomandidy et Ambositra

 

Axe 4 – Préparer et rendre opérationnel le Plan National Eau potable pour les situations de crise (PUC)

Indicateurs principaux

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Plans de contingence (sècheresse ou contamination)

0

1

2

2

2

2

Acquisition de purificateurs d’Eau mobiles

0

1

1

1

1

1

 

Axe 5 – Élaborer et valider les documents cadre et législatif du secteur EAH (DCL EAH)

Indicateurs principaux

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Nombre de documents cadres

0

4*

1

1

3

1

* Programme sectoriel EAH, Plan national d’investissement EAH, note d’orientation politique EAH, décret d’application « Code de l’eau »

  1. Élaborer des drafts d’outils de coordination et de suivi-évaluation des deux sous-structures :

A cet effet, différents canevas ont été élaborés :

  • Canevas du plan pluriannuel du SCC (2020-2023) ;
  • Canevas uniforme pour les 22 Plans opérationnels annuel 2020 des SRMO ;
  • Canevas de tableau de bord du SCC ;
  • Canevas de remontée d’informations (SESAM) ;
  • Canevas de rapport trimestriel et annuel 2019 des SRMO ;
  • Canevas de compilation du rapport trimestriel et annuel de la SCC.

Le renforcement des capacités du personnel du MEEH lié à la mise en œuvre de la SNC ainsi que la stratégie de communication de la SNC ont été également à l’ordre du jour.

Pour plus d’information ou de documentation, merci de contacter : raneau@raneau.org.

Par Léa Rasolofoson-Rajaonah, Secrétraire du CA de l'ONG Ran'Eau

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