Maturity Model pour l’Eau, l’Assainissement et l’Hygiène (EAH) ou Maturité des chaînes logistiques EAH

Le jeudi 5 juin 2025, le Ministère de l’Eau, de l’Assainissement et de l’Hygiène, avec l’appui de l'UNICEF, a organisé un atelier de restitution de l’évaluation de la maturité des chaînes logistiques EAH à Madagascar à l’Hôtel Ibis Ankorondrano.

Initialement conçu pour le secteur de la santé, le Maturity Model est aujourd’hui élargi au secteur EAH,et Madagascar est le pays pilote pour cette démarche. L’UNICEF, en collaboration avec l’institut suédois IVL, mène une étude visant à adapter et mettre en œuvre ce modèle pour le secteur EAH. Dans un premier temps, une évaluation de la chaîne logistique actuelle à Madagascar a été effectuée. L’atelier fut l’occasion, non seulement de présenter le Maturity Model EAH, les axes principaux et le résultat de l'évaluation, mais également de recueillir les avis et expériences des participants sur la chaîne logistique actuelle.

Selon Bruno Le Bansais, Manager à IVL et responsable de l’étude, “traiter les chaînes logistiques permet d’améliorer l’accès aux services EAH en optimisant les investissements publics et en favorisant également les investissements privés.”

Huit chaînes logistiques ont été pris en compte pour l’évaluation :

●      Pompe à Motricité Humaine (PMH) ;

●      Pièces détachées de PMH ;

●      Produits chimiques de potabilisation ;

●      Conduites d’eau potable ;

●      Compteurs d’eau et accessoires hydrauliques ;

●      Intrants de constructions de latrines individuelles ;

●      Forages ;

●      Pompes électriques et pompage solaire.

Et treize rubriques composent l’évaluation des chaînes logistiques :

●      Prévision ;

●      Budgétisation et planification ;

●      Approvisionnement ;

●      Importation et dédouanement ;

●      Inspection de la qualité des produits ;

●      Stockage et distribution ;

●      Retour des utilisateurs finaux ;

●      Suivi Évaluation ;

●      Financement et mobilisation de ressources ;

●      Analyse de données ;

●      Développement de la main d’œuvre ;

●      Optimisation du réseau ;

●      Lois, règlements et politiques.

Les participants ont été sollicités dans un premier temps pour valider les notations attribuées à chaque chaîne logistique en fonction des rubriques. Ensuite, ils ont défini cinq chaînes logistiques ou rubriques prioritaires à traiter pendant des travaux de groupe. L’objectif étant à termes d’identifier les défis du secteur selon le point de vue des participants. Ran’Eau y a fait une intervention concernant la rencontre avec les services de douanes sur l’importation et le dédouanement des PHM et pièces détachées.

La seconde étape de l’étude sur la maturité des chaînes logistiques portera principalement sur l’élaboration d’un plan d’action, dirigé par le MEAH, pour améliorer les chaînes logistiques EAH à Madagascar.