Atelier de Finalisation des indicateurs MBS- 29 Juin au 01 Juillet 2026 - Ampefy

Dans un pays où l'accès à l'assainissement de base demeure l'un des défis sanitaires les plus aigus, Madagascar fait le pari de l'approche Market Based Sanitation : stimuler la demande des ménages, structurer une offre locale compétente et mobiliser des financements adaptés pour créer des marchés de l'assainissement viables et durables. Pour que cette ambition se traduise en impact mesurable, elle avait besoin d'un cadre de résultats rigoureux. C'est l'objet de l'atelier qui s'est tenu du 29 juin au 1er juillet 2026 au Farihy Hôtel d'Ampefy.

L'atelier d'Ampefy s'inscrit dans une trajectoire initiée en juillet 2025. L'atelier de lancement à l'Hôtel Colbert avait posé les fondations : présentation de l'approche MBS, identification des quatre axes stratégiques et première esquisse du cadre de résultats. En août 2025, l'atelier technique au Birdy Andraharo avait permis d'affiner la formulation des axes, de préciser les résultats, les activités et les indicateurs. Ampefy en a constitué l'aboutissement opérationnel : passer du cadrage stratégique à un outil de pilotage réellement fonctionnel.

La composition du panel reflète l'envergure institutionnelle du programme. Du côté du Ministère de l’Eau, de l’Assainissement et de l’Hygiène, la délégation comprenait le Directeur Général de l'Assainissement et de l'Hygiène, la Direction de la Planification et du Suivi-Évaluation, la Direction de l'Assainissement et l'équipe du Système d'Information. L'UNICEF était représenté par sa responsable WASH-MBS et son responsable M&E. Cinq partenaires complétaient ce panel : WaterAid, iDE, ONG SAHI, CARA et Ran'Eau. Cette diversité d'expertises, entre vision institutionnelle, exigences de redevabilité et réalité du terrain a constitué la principale richesse des travaux.

Après la présentation du système de suivi-évaluation existant au MEAH et le rappel du concept MBS, les participants ont engagé une revue approfondie des résultats et indicateurs des quatre axes stratégiques, organisés en groupes techniques. Les échanges, parfois vifs, ont permis d'affiner des formulations trop générales, de corriger des glissements logiques et de garantir la cohérence de la chaîne de résultats. Le point culminant de l'atelier a été l'élaboration des feuilles de référence par indicateur, documentant avec précision définitions, modes de calcul, sources de données, fréquence de suivi et responsables de collecte.

À l'issue de l'atelier, des livrables majeurs ont été produits : un document intégrant le cadre des résultats et le plan de suivi révisé, ainsi qu'un jeu complet de feuilles de référence par indicateur. Ces outils forment désormais le socle d'un dispositif de suivi-évaluation structuré et partagé, indispensable pour piloter efficacement le développement du marché de l'assainissement à Madagascar.